1月25日，在千山品牌事業(yè)部2023年度總結(jié)大會(huì)上，總經(jīng)理王松發(fā)表了《乘勢(shì)篤行 履踐致遠(yuǎn)》的主題講話(huà)，盤(pán)點(diǎn)回顧了2023年度的種種不凡，并對(duì)2024年度工作的著力點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。道路雖遠(yuǎn)，行則必至，我們已整裝待發(fā)，邁向奮斗新征程。
風(fēng)口：迎勢(shì)而變 應(yīng)勢(shì)出擊
2023年，對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，是風(fēng)云變幻的一年，行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)在巨大的不確定性中打破重組，有的企業(yè)潰敗而出，有的企業(yè)破局而生，從頭部品牌到中小企業(yè)，都在尋求新的策略和發(fā)力點(diǎn)。
2023年對(duì)于千山來(lái)說(shuō)，也是極具重大意義的一年。處于行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵周期，董事長(zhǎng)提出了“三年翻番”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)更是鞭策。為此，我們梳理脈絡(luò)，調(diào)整組織架構(gòu)，形成了“優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商+直營(yíng)倉(cāng)”并舉的模式，這是快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必然和唯一選擇。
品牌：產(chǎn)品為王 制勝之道
消費(fèi)者需求的日益多樣化推動(dòng)了家居市場(chǎng)的快速變化和轉(zhuǎn)型熱潮，如果說(shuō)生態(tài)板是十年前行業(yè)發(fā)展的分水嶺，那么十年后的今天，家具板就是第二個(gè)分水嶺。千山順應(yīng)“大家居賽道”趨勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)布局，完成家具板產(chǎn)品體系品類(lèi)、花色的迭代升級(jí)。
歷時(shí)幾個(gè)月的精心準(zhǔn)備，千山2024年產(chǎn)品樣板華麗綻放，手風(fēng)琴式呈現(xiàn)，橫向花色排布，解決了色系混亂，無(wú)法對(duì)比的切實(shí)痛點(diǎn)。9大樣冊(cè)，涵蓋了木紋系列、布紋石紋系列、高定系列、數(shù)碼系列、純色系列，適配當(dāng)下奶油原木風(fēng)等主流風(fēng)格，滿(mǎn)足高端定制產(chǎn)品需求。
梯隊(duì)：高效培養(yǎng) “1+1=2”
戰(zhàn)略先導(dǎo)，產(chǎn)品為王，而團(tuán)隊(duì)是基石，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必需條件。直營(yíng)倉(cāng)的布局計(jì)劃，是總經(jīng)理孵化計(jì)劃，也是梯隊(duì)擴(kuò)展計(jì)劃?？偨?jīng)理大多在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)選提拔，千山的隊(duì)伍還需壯大，歡迎更多的有志青年加入。
如何提升組織力，如何讓新人快速成長(zhǎng)？流程、制度2個(gè)要素必不可少。“1+1=2”就是流程制度要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清晰化，上下貫通，才能促進(jìn)管理效能提升，推動(dòng)品牌發(fā)展。
成長(zhǎng)：篤定前行 力學(xué)不倦
做品牌發(fā)展的推動(dòng)者可以具體為三個(gè)關(guān)鍵詞：“篤定、投入、學(xué)習(xí)”。篤定，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，提升組織韌性，抱堅(jiān)定決心、拿豐碩成果；投入，成功的秘訣往往是以量變形成質(zhì)變，用“重復(fù)”來(lái)打磨專(zhuān)注力；最重要的是學(xué)習(xí)，保持“饑餓感”，吸收、致用、深耕。
枕戈待旦、厲兵秣馬。我們不僅僅要主動(dòng)擁抱變化，還需要?jiǎng)?chuàng)新求變，以清零的心態(tài)，繼續(xù)凝聚發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)千山縱向深耕、橫向開(kāi)拓的高質(zhì)量發(fā)展。
魯ICP備11018988號(hào)-1 
