為順利推進完成2024年度任務(wù)目標(biāo)，深入分析各事業(yè)部運營情況，安排部署下階段工作重點，7月2日，千山集團召開2024年6月份運營會議。集團董事長馬彥慶，集團各職能部門負責(zé)人，各事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理一同參加會議。
各事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理分別就本部門6月份運營管理情況、工作完成情況進行詳細匯報，董事長對各事業(yè)部重點工作進行點評，并對各事業(yè)部存在的難點、痛點問題進行了分析、研究與部署。
董事長深入分析了當(dāng)前面臨的行業(yè)形勢和競爭態(tài)勢，強調(diào)下半年全員上下要保持發(fā)展定力，也要增強危機意識，深刻認識高質(zhì)量發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，圍繞全年目標(biāo)，著力搶抓三季度重點工作。
持續(xù)推進經(jīng)銷商成長計劃，加大對經(jīng)銷商的扶持力度、管理力度，提高聚合力和歸屬感；同時加強引導(dǎo)經(jīng)銷商的家具板業(yè)務(wù)拓展，助力經(jīng)銷商伙伴更好地適應(yīng)市場發(fā)展形勢，提高市場占有率和盈利能力，增強發(fā)展動能。
千山商學(xué)院不僅要持續(xù)深入集團內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)，更要推進經(jīng)銷商培訓(xùn)計劃，加強與經(jīng)銷商伙伴的互動交流，搭建形成共享學(xué)習(xí)平臺，打造集營銷、拓新、團隊管理于一身的全能型經(jīng)銷商人才，撬動終端門店的發(fā)展提速。
質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的生命線，更是集團發(fā)展之基。生產(chǎn)部門要堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治廠原則，加大質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、管理，嚴(yán)苛產(chǎn)品管控，對誤差零容忍；同時要跟蹤復(fù)盤售后問題，形成有針對性的解決方案，降本增效、提質(zhì)增效。
抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想意識，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度；要營造有序的生產(chǎn)環(huán)境，合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域，確保設(shè)備、物料等按照安全、高效的原則進行分布，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
目前2#、3#廠房建設(shè)項目正在順利推進，要搶抓進度，確保建設(shè)過程高效、安全、質(zhì)量可控，爭取提前投產(chǎn)使用，擴大產(chǎn)線和產(chǎn)能，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
財務(wù)、招采要加強應(yīng)收賬款管理，保證資金安全，防控收支風(fēng)險，不斷提升公司信用等級。對于2024年7月1日新《公司法》的施行，要密切關(guān)注政策走向，適應(yīng)和應(yīng)對新的法律環(huán)境。
以多樣形式不斷加強和豐富集團的文化建設(shè)，提高活力，形成強大的企業(yè)文化軟實力；檔案是企業(yè)文化的重要載體，要補充建立集團檔案館，保存、分類、規(guī)范管理重要資料，促進檔案的合理利用，為管理決策提供有力支持。
各事業(yè)部、各部門要加強工作溝通，確保信息暢通，提升整體工作效率；要對標(biāo)標(biāo)桿、取長補短，通過“學(xué)習(xí)、吸收、消化、提煉”來提高業(yè)務(wù)水平，在嚴(yán)峻的市場競爭中保持領(lǐng)跑。
董事長總結(jié)強調(diào)，大浪淘沙，不進則退！各事業(yè)部要緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，全力以赴、加壓前進，堅決克服市場挑戰(zhàn)，全面抓好生產(chǎn)、銷售重點任務(wù)，以定力、動力、活力持續(xù)提升創(chuàng)效水平，確保順利完成全年目標(biāo)。
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